(Hrsg. Alois Clermont, Wilhelm Schmeisser, Dieter Krimhove, 2000) - Beitrag zum Thema "Swissair Projekt Experience Transfer: Der Versuch einer Kombination von Erfahrung und Innovation"

"Value Development"

(Hrsg. Prof. Dr. W. Fröhlich, 1998) - Beitrag zum Thema "Unternehmen im Umbruch - Chancen und Herausforderungen für das Personalwesen"

"Change Management - Programme, Projekte und Prozesse"

(Prof. Dr. Reiß / Prof. Dr. von Rosenstiel / Anette Lanz Hrsg., erschienen 1997 im Schäfer / Poeschel-Verlag) - Beitrag zum Thema "Internationalisierung in der Personalentwicklung"

"Frauen im Management"

(Prof. Dr. Wunderer/Dr. Petra Dick, erschienen im November 1997 im Luchterhand Verlag) - Beitrag zum Thema "Frauenförderung" in Zusammenarbeit mit Prof. Dr. Wunderer

"Internationales Personalmanagement"

(Alois Clermont/Prof. Dr. Wilhelm Schmeisser, erschienen im Dezember 1997 im Vahlen-Verlag) - Beitrag zum Thema "Entsendungspolitik bei der Lufthansa AG"

"Kompetenz der Erfahrung"

(Kayser/Uepping, erschienen 1996 im Luchterhand Verlag) - Beitrag zum Thema "Anpassungsqualifizierungsprogramm für ältere Mitarbeiter"

Innovatives "Personalmanagement"

(Wunderer/Kuhn Hrsg., erschienen 1994 im Luchterhand Verlag) - Beitrag zum Thema "Management of Change bei Lufthansa"

"Lufthansa-Sanierung"

Fallstudie in Zusammenarbeit mit der Universität Stuttgart

"Der Mensch dahinter"

Die meisten Unternehmen reden von Kundenorientierung und dass bei ihnen die Menschen im Mittelpunkt stehen, aber wenn man genau hinschaut, kann man feststellen, dass die meiste Zeit für Strukturen und Prozesse aufgewendet wird.

"Mehr Wertschätzung"

Rückblick auf den Absturz einer Swissair Maschine vor Halifax im Jahr 1998.

"HRM in Fusionen"

Wissenschaftliche Studie aus dem Jahr 2003 (Gugler, Müller, Yurtoglu und Zulehner) hat gezeigt, dass in den letzten 15 Jahren 43% aller Firmen, die durch einen Zusammen-schluss entstanden waren, weniger profitabel waren, als andere Unternehmen. Die wesentliche Ursache wird wie auch in anderen Studien in einer mangelhaften Berücksichtigung der so genannten weichen Faktoren festgestellt.

"Marketing-Ausbildung im HRM"

Stell Dir vor, es ist „Krieg um Talente“, und keiner geht hin. Es gibt Leute, die meinen, dieser Krieg finde gar nicht statt. Die Unternehmen seien bisher viel zu sehr mit Stellenabbau und Restrukturierungen beschäftigt gewesen. Wo weniger Stellen zu besetzen seien, brauche man auch weniger Aufwand für Personalmarketing, sagen sie. Und überhaupt sei professionelles Personalmarketing ohnehin nur etwas für Grossunternehmen. Aber stimmt das wirklich?

"Erfahrungen aus dem Untergang der Swissair"

Für mich persönlich, wie auch für die Swissair war 2001 in „annus horribilis“, ein schreckliches Jahr, in dem vieles passiert ist. Eine wichtige Erfahrung dieses Jahres ist die, dass man die meisten Krisen nicht vorhersehen kann, zu-mindest nicht in ihrem Verlauf, was aber nicht heisst, dass man sich nicht darauf vorbereiten kann.

"Den Wandel managen"

Es gibt wohl kaum ein Unternehmen, das sich in den letzten Jahren nicht in irgendeiner Weise mit grundlegendem Wandel beschäftigen musste. Die Gründe sind vielfältig, die Methoden, um damit fertig zu werden, oftmals aber einfältig.

"Verknüpfung von Erfahrung und Wandel"

Die deutsche Lufthansa AG hat sich in den letzten Jahren dramatisch gewandelt. Auf dem Weg von der staatseigenen Fluglinie zu einem modernen Dienstleistungsunternehmen in einem globalen Wettbewerbsumfeld waren Schritte notwendig, die nicht nur organisatorische Strukturen und Geschäftsprozesse sondern auch Einstellungen, Verhaltensweisen und Denkmuster radikal verändern sollten.